精心•細(xì)心•誠心 ——淺談企業(yè)如何做好人才工作
人才是企業(yè)發(fā)展的“血液”，留住人才對企業(yè)來說至關(guān)重要。要留住人才并不簡單，不只是用高薪、高位能解決的，需要企業(yè)精心搭建人才成長平臺，細(xì)心營造尊重人才氛圍，誠心完善人才激勵機(jī)制，時刻將心比心，從思想上重視人才，在工作上信任人才，大膽地啟用人才，用博大的胸懷包容人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與人才成長的共贏。
精心搭建人才成長平臺
首先，要創(chuàng)新培訓(xùn)，提高公司職工素質(zhì)和人才儲備。確立人才發(fā)展戰(zhàn)略理念，抓好善戰(zhàn)型隊伍素質(zhì)建設(shè)。要把提高干部隊伍素質(zhì)作為推動物流事業(yè)跨越式發(fā)展的第一要務(wù)，把人力資源作為第一資源，把人才培養(yǎng)戰(zhàn)略作為可持續(xù)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。
其次要構(gòu)筑適應(yīng)性培訓(xùn)思路，促使人才培訓(xùn)與公司發(fā)展目標(biāo)相匹配。一要要準(zhǔn)確劃分培訓(xùn)的層次，確定好各層次的培訓(xùn)對象，并不斷提高干部的學(xué)歷檔次。二要詳細(xì)制定各層次的培訓(xùn)內(nèi)容、方法及短期和長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)，保證培訓(xùn)質(zhì)量，堅決做到“能適用，有余地，可發(fā)展”。三要建立人才培養(yǎng)動態(tài)信息庫，搞好培訓(xùn)對象的動態(tài)調(diào)查和信息反饋，及時調(diào)整培訓(xùn)策略，以便有針對性地開展好培訓(xùn)工作。
細(xì)心營造尊重人才氛圍
留住人才的關(guān)鍵，是留住人才的“心”，其中需要公司營造尊重人才的氛圍。一是用好人才。按照人才的才能和特長，安排適當(dāng)?shù)膷徫?、技術(shù)職務(wù)，使人才有價值“認(rèn)可感”、受“信任感”；二是給任務(wù)、壓擔(dān)子，讓人才攻關(guān)鍵、解難題，使人才有“光榮感”；三是待遇從優(yōu)，使人才有“幸福感”。努力營造出用才、愛才、惜才的良好氛圍。
誠心完善人才激勵機(jī)制
除了在搭建平臺、營造氛圍上下功夫外，公司還必須建立良好的人才激勵機(jī)制，滿足干部職工多樣化的需求，為培養(yǎng)善戰(zhàn)型隊伍奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。今年，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子更加重視職工人才隊伍建設(shè)工作，相繼出臺了《海通物流公司中層干部管理規(guī)定》、《海通物流公司職工教育培訓(xùn)規(guī)定
》等有關(guān)制度，采取了一系列激勵措施，鼓勵職工學(xué)知識、學(xué)文化、學(xué)技能，促使職工不斷主動學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。一是要建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的德才兼?zhèn)涞娜瞬旁u價機(jī)制。二是建立以公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。只有“愛才之心、用才之膽、容才之量”，才能海納百川、群英云集、人才薈萃。三是要引進(jìn)競爭機(jī)制，在公司范圍內(nèi)合理流動，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢互補(bǔ)和人才資源共享。
一要加大物質(zhì)激勵力度，形成良好的動力，激發(fā)干部職工的潛能和創(chuàng)造力。
二要注重長期激勵機(jī)制和短期激勵機(jī)制的結(jié)合。
三要注重精神激勵機(jī)制作用，以精神因素激勵干部職工。
四要注重激勵機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合。
精心、細(xì)心、誠心。人才是企業(yè)的靈魂，只有用心做好人才工作，才能留住人才、用好人才，才能使我們物流企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)。
