充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理中的預(yù)算管理作用
近年來，我國企業(yè)市場競爭日趨激烈，業(yè)內(nèi)競爭力不斷加大，越來越多的管理者重視加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理體系建設(shè)。因此在這種背景下，建立財務(wù)管理制度、深化內(nèi)部現(xiàn)金資源配置、優(yōu)化內(nèi)部資金的合理使用與分配是企業(yè)提高核心競爭力不可忽視的一部分。
一、企業(yè)在財務(wù)管理中預(yù)算管理應(yīng)用存在的不足
預(yù)算管理是從制訂預(yù)算指標(biāo)再到具體落實、反饋以及修正指標(biāo)最后達(dá)成目標(biāo)的一個完整體系。在企業(yè)管理工作中，財務(wù)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)工作中涉及的人力、財務(wù)等資源進(jìn)行合理有效的分配管理，來保證企業(yè)財務(wù)工作的順利進(jìn)行。在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下，隨著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)都意識到財務(wù)管理工作的重要性，但是很多企業(yè)把工作重點(diǎn)放在了企業(yè)盈利以及財務(wù)收益上，忽視了對財務(wù)預(yù)算的落實和執(zhí)行，沒有定期階段性地對預(yù)算執(zhí)行的目標(biāo)和情況進(jìn)行反饋和分析，忽視了財務(wù)監(jiān)督的工作和作用，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算與實際的執(zhí)行相脫離。例如，在企業(yè)實際運(yùn)行管理過程中，遇到使用資金不夠的情況下，沒有及時進(jìn)行反饋和通過分析其原因來進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)一些財務(wù)工作進(jìn)展緩慢，并且接下來的工作依然按照本年度預(yù)算制定未來預(yù)算工作，造成企業(yè)發(fā)展緩慢，工作效率低，不利于企業(yè)實行財務(wù)戰(zhàn)略。預(yù)算管理的核心是預(yù)算執(zhí)行，因此企業(yè)要制定合理、科學(xué)、嚴(yán)格的預(yù)算制度來保證它的執(zhí)行工作順利進(jìn)行。
二、發(fā)揮預(yù)算管理作用需要全面加強(qiáng)完善措施
（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部在財務(wù)預(yù)算管理方面的協(xié)調(diào)
企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理影響著企業(yè)的各個方面，其開展需要企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間的合作，而企業(yè)人員的思想觀念更需要統(tǒng)一，進(jìn)而促使全員參與到企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中。首先是企業(yè)管理層的重視和參與，例如創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理小組，由企業(yè)董事、總經(jīng)理等直接領(lǐng)導(dǎo)積極參與，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中的推動性，加強(qiáng)預(yù)算管理在企業(yè)的影響力和權(quán)威性；其次，企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的預(yù)算編制工作需要企業(yè)各部門之間充分的溝通與協(xié)調(diào)，通過配合保障著企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的實際效率。所以，創(chuàng)造一個良好的企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理環(huán)境，提高企業(yè)每個人對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識，是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一個基本且必要的策略。
（二）落實精細(xì)化要求，嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算執(zhí)行
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理工作中一項重要內(nèi)容，通過財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行顯示處理財務(wù)工作的復(fù)雜性，并可實現(xiàn)完善企業(yè)財務(wù)管理工作。財務(wù)預(yù)算工作煩瑣復(fù)雜，要提前制定好審批權(quán)限和審批人等工作，考核工作要與預(yù)算要求符合，如果在考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時提出并解決，完整有序的統(tǒng)計問題。采用精細(xì)化管理理念的目標(biāo)是將財務(wù)管理工作責(zé)任明確化、細(xì)分化、具體化，并根據(jù)企業(yè)實際情況運(yùn)用到預(yù)算管理工作當(dāng)中。企業(yè)可從多方面開展精細(xì)化預(yù)算管理工作。首先，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的具有針對性、有效性的預(yù)算編制，對企業(yè)各部門之間的管理工作加強(qiáng)監(jiān)督，將工作責(zé)任落實到個人，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍；其次，預(yù)算制定過程要精細(xì)化，編制預(yù)算工作要準(zhǔn)確地落實企業(yè)不同信息內(nèi)容，落實要完整、準(zhǔn)確并且詳細(xì)；此外，要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算工作，預(yù)算執(zhí)行要根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)實施，根據(jù)實際實施效果與預(yù)算差異來完善改進(jìn)，減少預(yù)算執(zhí)行工作與預(yù)算之間的差距；最后，預(yù)算工作要及時反饋問題，進(jìn)行工作監(jiān)督、反饋、分析、改善，將管理工作精細(xì)化。
三、發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用
在企業(yè)管理工作中，預(yù)算管理是一項綜合性規(guī)劃管理工作，包括財務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營預(yù)算。通過預(yù)算管理，企業(yè)能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況和調(diào)動過程，同時能夠為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算管理時，要注重預(yù)算管理的執(zhí)行情況，資金使用要嚴(yán)格按照預(yù)算管理執(zhí)行，提升資金使用水平。企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況以及目前處于的行業(yè)大環(huán)境，制訂科學(xué)的預(yù)算管理，合理分配企業(yè)內(nèi)的資源，通過資金運(yùn)營管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
綜上所述，預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)要認(rèn)識到在財務(wù)管理工作中預(yù)算管理應(yīng)用存在的不足，并提出相應(yīng)的措施。在財務(wù)管理過程中要細(xì)化，將管理責(zé)任落實到個人，將預(yù)算管理有效的結(jié)合運(yùn)用到財務(wù)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。
