物流集團(tuán)“三化”管理做好全體職工疫情防控工作
為全力做好新冠肺炎疫情防控工作,切實(shí)有效管控人員流動(dòng)帶來(lái)的傳染風(fēng)險(xiǎn),物流集團(tuán)從細(xì)處著手，采取層層簽訂防控責(zé)任書、網(wǎng)格化管理、線上信息確認(rèn)等措施，促進(jìn)物流集團(tuán)新冠肺炎防疫工作扎實(shí)有效開展。
一是實(shí)行全員防控責(zé)任化。為切實(shí)增強(qiáng)職工防疫責(zé)任意識(shí)，保護(hù)職工安全，物流集團(tuán)全面進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，與權(quán)屬七個(gè)各單位、三個(gè)事業(yè)部、六個(gè)部室全員簽訂《物流集團(tuán)疫情防控責(zé)任書》334份，層層壓實(shí)聯(lián)防聯(lián)控責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)起全體干部職工投身疫情防控阻擊戰(zhàn)的積極性，吹響物流集團(tuán)戰(zhàn)“疫”集結(jié)號(hào)。
二是實(shí)行管理督促網(wǎng)格化。按照“網(wǎng)格化”模式，以各單位、各事業(yè)部、各部室為單位，將全物流集團(tuán)334人劃分成50個(gè)網(wǎng)格，明確網(wǎng)格管理員。每日網(wǎng)格管理員對(duì)所有員工出行情況、接觸人員情況、健康狀況（是否發(fā)燒、咳嗽）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)登記，當(dāng)日兩次匯總上報(bào)至物流集團(tuán)，確保及時(shí)掌握全體干部職工身體健康情況，構(gòu)筑起抵御疫情的嚴(yán)密防線。
三是實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤信息化。物流集團(tuán)利用微信平臺(tái)向全體職工發(fā)出《給全體職工的一封信》和《倡議書》，盡心盡力做好最廣泛的防疫動(dòng)員，號(hào)召全體職工攜起手來(lái)，共同參與打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。要求居家辦公職工除外出采購(gòu)生活物資或因病就診外，一律不得外出流動(dòng)。物流集團(tuán)組織網(wǎng)格管理員每日利用微信平臺(tái)采取不定時(shí)視頻通話或共享實(shí)時(shí)位置等措施，掌握居家職工的動(dòng)態(tài)，真真正正將人員動(dòng)態(tài)管控做實(shí)做細(xì)做好。
物流集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)定不移地守住門、看好人，履職盡責(zé)，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保護(hù)職工群眾的生命健康安全，維護(hù)企業(yè)正常平穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)秩序。
