物流集團(tuán)?；肥聵I(yè)部秣馬厲兵蓄能量決戰(zhàn)決勝四季度
截止8月份，危化品事業(yè)部累計(jì)實(shí)現(xiàn)營收4.94億元，完成全年?duì)I收指標(biāo)6億元的82.42%；累計(jì)利潤達(dá)313.13萬元，為全年預(yù)算指標(biāo)295萬元的106.15%。
受今年三季度疫情影響，國內(nèi)鋼材市場需求持續(xù)走低。進(jìn)入9月份以來，?；肥聵I(yè)部主動加壓，就推動當(dāng)前業(yè)務(wù)、強(qiáng)化內(nèi)控管理和業(yè)務(wù)能力提升等方面苦下功夫。
強(qiáng)服務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)目。當(dāng)前，危化品事業(yè)部正式啟動的購銷貿(mào)易項(xiàng)目16個，其中鋼材13個、水泥項(xiàng)目2個及液氨項(xiàng)目1個。項(xiàng)目推進(jìn)方面，?；肥聵I(yè)部在嚴(yán)格按照物流集團(tuán)流程執(zhí)行合同的基礎(chǔ)上，牢牢把握住物資源頭，按需按時(shí)向合作方輸出產(chǎn)品及服務(wù)。同時(shí)秉承物流集團(tuán)“寧愿自己千般苦，不讓客戶一時(shí)難”的服務(wù)理念，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，堅(jiān)定不移的為客戶持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
抓內(nèi)控，積極管控排風(fēng)險(xiǎn)。在結(jié)合發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，危化品事業(yè)部自7月份起與合作律所就供應(yīng)鏈相關(guān)物流業(yè)務(wù)展開密集溝通，通過豐富內(nèi)控布局及強(qiáng)化應(yīng)用管理，在細(xì)化流程、規(guī)范文本、整理臺賬等方面主動加強(qiáng)內(nèi)控管理，達(dá)到降低業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。此外，危化品事業(yè)部結(jié)合已開展項(xiàng)目分層次、分類型、有重點(diǎn)的抓好資金回收，加大對應(yīng)收賬款的清收力度，確保所屬業(yè)務(wù)良性循環(huán)推進(jìn)。
持空杯，業(yè)務(wù)水平再提升。危化品事業(yè)部通過召開每日一晨會、周例會、臨時(shí)交流會，促使一線業(yè)務(wù)人員就工作成效即時(shí)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，在崗位職?zé)、服務(wù)對象、服務(wù)意識、服務(wù)目的上提升認(rèn)識，據(jù)實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)提煉和管理復(fù)盤，通過相互分享經(jīng)驗(yàn)和知識形成問題解決方案，激發(fā)自我梳理和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的能力，促進(jìn)個人隱形知識向組織知識顯性化的轉(zhuǎn)化，全面提升“軟實(shí)力”。
春種一粒粟，秋收萬顆子。危化品事業(yè)部通過提高專業(yè)服務(wù)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控等強(qiáng)化兼容市場新形勢，內(nèi)煉提升“軟環(huán)境”，旨在破冰并牢牢把握供需兩端，奮力趕超目標(biāo)確保實(shí)現(xiàn)全年?duì)I收、利潤雙達(dá)標(biāo)。
