高目標引領 高標準要求 物流集團全力以赴迎戰(zhàn)“開門紅”
2023年首季“開門紅”戰(zhàn)役打響以來，物流集團上下勠力同心，鉚足干勁，主動迎接挑戰(zhàn)，全力以赴投入到“開門紅”活動中去，為2023年全年工作開好局、起好頭，為實現(xiàn)物流集團高質量發(fā)展打下堅實基礎。
（一）發(fā)起“干”的最強攻勢，抓好生產(chǎn)經(jīng)營落實
根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標和實際情況，逐級分解生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，層層簽訂責任書，嚴格落實責任單位、責任部室及分管領導，確保實現(xiàn)“領頭羊”讓團隊動起來、“指揮官”讓團隊走起來、“主力軍”讓團隊跑起來，保障“開門紅”有序推進。
（二）堅定“搶”的最高姿態(tài)，加速項目建設進程
“搶時間、搶機遇、強要素”爭分奪秒推動項目建設，特別是LNG儲配站項目，保證節(jié)后復工即進入最佳狀態(tài)，拿出最大力氣、跑出最快速度，逐條逐項突破“關卡”、攻破“壁壘”，全面確保3月底前完成儲配站項目的LNG罐區(qū)建設進度要求。
(三)秉持“拼”的最足盡頭，提升企業(yè)競爭能力
一是加快建立北方煤炭中轉基地，加速煤炭等大宗貨物的集散中轉，充分發(fā)揮“蓄水池”作用，增強跨區(qū)域供應保障能力，更好地滿足長江經(jīng)濟帶和徐圩石化產(chǎn)業(yè)基地電力用煤需求，一季度目標實現(xiàn)45萬噸煤炭銷售。二是推進物流產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，深化供應鏈產(chǎn)業(yè)布局，積極打造物流產(chǎn)業(yè)智慧化的發(fā)展新格局，計劃打造一個集企業(yè)內部管理、供應鏈業(yè)務全流程管控及網(wǎng)絡競價系統(tǒng)為一體的綜合型智慧物流平臺，全面提升企業(yè)的智慧物流能級；三是積極響應“一帶一路”交匯點高質量發(fā)展戰(zhàn)略，深入介入石化產(chǎn)業(yè)的上下游，緊盯客戶的要素保障、運輸保障、市場需求等方面精準發(fā)力，立足“供應鏈物流”的強鏈、補鏈、延鏈，壯大物流業(yè)務發(fā)展的新增長極。
