公司召開上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
7月23日下午，公司召開2018上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)張國興、劉超、仲濟(jì)強(qiáng)、楊維洲、財務(wù)總監(jiān)許恒青出席會議。公司各處室負(fù)責(zé)人、權(quán)屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議，會議由副總經(jīng)理仲濟(jì)強(qiáng)主持。
會上，公司黨委書記、總經(jīng)理張國興傳達(dá)了交控集團(tuán)2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，重點(diǎn)對集團(tuán)黨委書記、董事長劉永能、總經(jīng)理仲偉濤、副總經(jīng)理孟憲牛的講話精神進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)。針對下半年工作，張國興提出六點(diǎn)要求，一是發(fā)展信心要更加堅(jiān)定，公司上下要進(jìn)一步振奮精神，鼓舞士氣，保持永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，以更大的決心、更大的力度，抓好公司“三年計劃”的落實(shí)落地，著力推動高質(zhì)發(fā)展；二是市場拓展要更加有效，要堅(jiān)定不移地將公司盤子做強(qiáng)做大做優(yōu)，要及時掌握客戶需求和市場發(fā)展趨勢，深入挖掘、深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)下半年?；?、LNG、建材等“物流+貿(mào)易”有量突破；三是項(xiàng)目推進(jìn)要更加得力，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目滯后問題要找準(zhǔn)關(guān)鍵、制定措施、迎頭趕上，各處室、各單位要牢固樹立一盤棋的意識，真正做到形成合力、協(xié)同作戰(zhàn)，有力助推重點(diǎn)項(xiàng)目按進(jìn)度推進(jìn)；四是內(nèi)部管理要更加規(guī)范，在成本管理、安全管理、管理體制機(jī)制等方面對標(biāo)先進(jìn)，要著力破除“老好人”思想，不斷強(qiáng)化責(zé)任心、強(qiáng)化落實(shí)力，充分發(fā)揮績效管理工作優(yōu)勢，提升公司整體管理水平；五是企業(yè)文化建設(shè)要更加有成績，強(qiáng)力打造“與雷鋒車同行”服務(wù)品牌，將企業(yè)文化建設(shè)變成沖破市場壁壘的有效武器，把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司發(fā)展全過程，用文化促進(jìn)規(guī)范，用文化提升效率，用文化提升活力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供文化和智力支撐；六是安全管理要更上一層樓，安全生產(chǎn)始終是企業(yè)的第一責(zé)任，也是一切工作的基礎(chǔ)，各單位要始終堅(jiān)守“發(fā)展不以犧牲安全為代價”這條不可逾越的紅線，抓好“安全合格班組”創(chuàng)建工作，整體推動公司全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
會上，各單位主要負(fù)責(zé)人匯報了上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點(diǎn)工作落實(shí)推進(jìn)情況以及下半年工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位匯報情況做了詳細(xì)點(diǎn)評，指出問題并有針對性地提出建議和具體要求。
